Pallete: “Telefónica no es inmune, pero sí resistente”

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.
José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.Pablo Monge

La junta general de accionistas de Telefónica, celebrada este viernes de manera telemática, ha aprobado la reelección de José María Álvarez-Pallete como consejero ejecutivo de la sociedad, con un respaldo del 84,6%, superior al 80,2% de 2017. La junta ha aprobado todos los acuerdos propuestos por el consejo de administración de la compañía, dando luz verde a la gestión del ejercicio 2020. También ha respaldado la reelección de Carmen García de Andrés, Ignacio Moreno y Francisco José Riberas como consejeros, y a la retribución al accionista mediante scrip dividend.

Álvarez-Pallete ha hecho balance del ejercicio 2020 y ha destacado el impacto de la pandemia en Telefónica como consecuencia de la menor actividad económica mundial. “Telefónica no es inmune, pero sí resistente”, ha matizado. “Sufrimos, sí, pero reaccionamos y supimos gestionar la situación. No nos resignamos; al contrario, redoblamos el esfuerzo y dimos lo mejor de nosotros mismos”. El presidente ejecutivo ha recordado ante los accionistas cómo la crisis ha obligado a perder el miedo a la tecnología y a la digitalización. “Durante el confinamiento inicial, la digitalización avanzó tanto como lo hubiera hecho en un lustro. Cada mes de confinamiento, nos hizo avanzar un año en digitalización”, ha resumido.

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El presidente ejecutivo de la compañía también subrayó que el liderazgo alcanzado en redes fijas y móviles, con más de 135 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra, es producto de “una estrategia meditada y sostenida en el tiempo”, que se ha traducido en una inversión de 95.000 millones de euros en el conjunto de sus mercados.

Telefónica cerró 2020 con una generación de caja cercana a los 5.000 millones de euros, o hasta un total de 25.000 millones de euros en los últimos cinco años. También a lo largo del último lustro, la compañía ha reducido deuda por importe de 17.000 millones, y su volumen se situará próximamente en un total de 26.000 millones de euros, menos de la mitad que hace cinco años, una vez se materialicen las operaciones pendientes de cierre. Pese a la crisis, Telefónica ha alcanzado un beneficio neto de cerca de 1.600 millones de euros en 2020, un 40% más que en el ejercicio precedente.

Recién cumplido el 97º aniversario de Telefónica, Álvarez-Pallete ha subrayado la importancia de seguir hacia adelante bajo los criterios más sostenibles y diversos, priorizando los valores y un nuevo contrato social. Igualmente, ha hecho un llamamiento para aprovechar la ocasión histórica que ofrece Europa para impulsar una España digital. “Es una oportunidad de oro para que España lidere la cuarta revolución Industrial, más aún cuando Europa ha marcado una agenda ambiciosa que sitúa justamente la digitalización y la sostenibilidad en el centro”, ha afirmado. “Su potencial permitiría aumentar el PIB entre 1,5 y 2,5 puntos porcentuales anuales hasta 2025 e incrementar la productividad de las pymes entre un 15% y un 25%”, ha añadido.

Plan de acción

José María Álvarez-Pallete ha recordado la oportunidad y vigencia del Plan Estratégico anunciado hace apenas año y medio. “Cuando diseñamos el plan y lo anunciamos, desconocíamos que unos meses después nos enfrentaríamos a una situación tan excepcional. La pandemia nos sorprendió con un Plan de Acción apenas estrenado. No lo aparcamos, ni siquiera lo ralentizamos. Al revés, lo aceleramos”, ha señalado.

Telefónica ha avanzado en los últimos meses en cada uno de los cinco puntos del mencionado Plan Estratégico, poniendo el foco en sus cuatro mercados clave: en el liderazgo europeo de España en el despliegue de fibra y de la tecnología 5G, que alcanza ya al 80% del territorio nacional; en el Reino Unido, con el acuerdo con Liberty Global, la mayor operación corporativa de la historia de la compañía; en Brasil, con la compra de los activos móviles de Oi; y en Alemania, con la creación con Allianz de un gigante de fibra. En cuanto a Hispanoamérica, ha reenfocado su presencia en la región, centrándose en la rentabilidad, la eficiencia y la mayor captura del valor de los activos.

Telefónica Tech y Telefónica Infra, ambas piezas estratégicas para el Grupo, han avanzado también en el último año. La compañía destaca que Tech es ya una realidad compuesta por dos sociedades digitales, enfocadas en la ciberseguridad y en la nube, por un lado, y en el big data y el internet de las cosas, por otro. En cuanto a Infra, Telefónica mantiene que ha cumplido con su objetivo de maximizar el despliegue y la puesta en valor de las infraestructuras, como lo demuestra la venta del negocio de torres de Telxius por 7.700 millones de euros.

Por último, el objetivo de avanzar en el despliegue de un nuevo modelo operativo impulsando la digitalización también ha dado sus frutos, con el 80% de los procesos de la compañía ya digitalizados y un porcentaje de las ventas a través de canales digitales que alcanza el 35% del total.

Nuevo logo

Telefónica también ha presentado este viernes un nuevo logotipo. El anterior llevaba vigente desde 1998. La nueva imagen estará vigente desde hoy en todos los países en los que Telefónica opera, y está compuesto por cinco círculos que, como en el caso de su predecesor, configuran la letra ‘T’. El emblema está conformado por cinco esferas por el especial simbolismo que este número tiene para el grupo, según explica la compañía.

José María Álvarez-Pallete presenta en la junta el nuevo logo de Telefónica.
José María Álvarez-Pallete presenta en la junta el nuevo logo de Telefónica.

Primero, porque se trata del quinto logo en la historia de la compañía. Segundo, porque cinco son los pilares en los que pivota el plan de acción de la nueva Telefónica. Y tercero, porque cada círculo representa cada una de las ‘T’ que constituyen las señas de identidad de la compañía: telecomunicaciones, tecnología, transformación, talento y trascendencia.

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